9月25日晚，集团第三季度流程运营&项目管理分享会在新阳学苑阶梯教室顺利召开，集团周战副总裁携经营干部、流程Owner、项目经理等线上线下约180人齐聚一堂，共绘发展新图景。
会议伊始，由集团战略运营中心刘宇敏总监对第三季度流程运营&项目管理工作进行全面总结，从多管理体系融合、流程周期效率、业务匹配度、项目管理、人才培养等维度，全面梳理阶段成果与提升路径。流程运营方面，通过活用流程数据交互，形成“问题精准识别、异常快速响应、流程闭环管理”的高效运营机制；项目管理方面，建立项目健康度指数，强化过程管控与结果保障，推动项目扎实落地、价值实效双提升。在此基础上，持续优化人才成长路径，让每一位参与者都能在流程与项目的淬炼中突破自我、绽放光彩。
随后，优秀项目和流程的团队代表聚焦价值与成长，分别进行了成果报告。
流程运营心得：能力建在组织上，业务建在流程上；在流程中成长，在价值中蜕变。
流程运营价值：
3.5 NPI: 前置预防策划，向8570客户技术提案43件，由原来的“备选供应商”变“首选供应商”；向8575客户设计提案78件，实现产品迭代成功。
8.3.2.3工单完结：盘点时间缩短50% ，组立材料差异金额减少80%。
点评指导：运用以客户为中心的E2E流程高效运营策划六步法，实现集团管控一体化，业务流程全局化，运营监控整体化，协同价值最大化。
流程运营心得：流程是最佳业务实践的集合，坚信笃行就会创造价值，通过“人+设备=良品交付”，成为客户不可替代的合作伙伴，立志成为屏显行业No.1。
流程运营价值：
8.3.3.3生产过程质量：作业性不良下降62%。
10.2设备保养与维修管理：设备稼动率提升9%，设备日产能提升15%。
客户面：社外品质是客户据点中的No.1，客户满意度A级。
点评指导：保持正知正念正行，用行动诠释流程越用越有用的幸福感，聚焦员工价值与客户价值，规避PONC，挖掘组织第三代利润。
项目心得：以初心致匠心，以热愛赴山海。
项目价值：成功打造A栋样板智能车间，取得显著成效，释放人力4人，节约场地面积870㎡，增加仓储储位50个，减少台车14台（约合成本70万元），为未来的仓库智能化升级提供建设性指导意义。
点评指导：项目是以愛为源点的人才成长道场，运用项目五大过程、十大知识领域，激活四性：人性，引人向善、产生强烈的愿望；理性，通过价值观引导，明确正确的事；感性，积极创新、随需应变、有效沟通、及时激励，正确做事；要性，聚焦目标，明确原理原则，正确成事。
集团首个自主研发项目成长分享
——8251 CC3铁三角
项目心得：高质量地引进来，高质量地接得住，高质量地交得出。
项目价值：
人才与技术突破：在不确定性中寻找确定，项目成员变思维、变行为，突破认知边界，实现成长；输出专利3项，标准规范6项，玻璃触控技术1项。
供应链与业务突破：所有物料7天内齐套，设备100%自主设计，获得3个新项目的报价机会。
点评指导：研发有深度，业务有广度，项目有难度。外部挑战愈发严峻，内部凝聚愈发坚实。只要不被困难定义，每一次挑战皆为成长的铠甲。
紧接着，周战副总裁对优秀项目和流程先进团队进行表彰。
最后，周副总裁为大家送上愛的寄语：感谢分享者的精彩分享，因为相信所以看见，大家的发表中凝聚着对流程和项目的坚定信念。坚定的信念是跨越分歧、实现目标的精神动力。团队在信念层面收获的成长，其价值超越任何流程与项目成果本身。流程Owner机制与项目制管理是人才成长与价值创造的重要平台，面对变革型、营销型项目要敢于啃硬骨头，直面挑战，在流程面、管理面、财务面、客户面深挖价值，规避各环节、各职等衔接处的PONC, 以愛为源点，成就人才，价值创造，共建幸福文明事业。
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